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新金沙网上娱乐平台华源电气:一年蜕变

2019-01-07 03:12 [QQ之家] 来源于:未知
导读:2010年12月之前,在武汉华源电气设备有限责任公司生产车间,4名工人生产、拼装一台户外环网箱需要6个小时。 2011年3月之后,同样4名工人生产、拼装一台户外环网箱只需要3个小时,生产效率提高一倍。 短短4个月时间,华源电气如何做到生产效率大幅提高?华源

  2010年12月之前,在武汉华源电气设备有限责任公司生产车间,4名工人生产、拼装一台户外环网箱需要6个小时。

  2011年3月之后,同样4名工人生产、拼装一台户外环网箱只需要3个小时,生产效率提高一倍。

  短短4个月时间,华源电气如何做到生产效率大幅提高?华源电气董事长彭开华如是说:“这是公司实施与国际同行业“高手”对标中带来的蜕变。”

  2011年9月20日,彭开华出任已创办10年多的华源电气设备公司董事长兼总经理。

  在电气设备行业摸爬滚打多年的彭开华,参观过国际知名的施耐德、德理施尔等一流企业的生产现场,来到新上任的华源电气,走进厂区的第一感觉就三个字:脏、乱、差,与国际知名企业差距太大。

  两栋厂房3个生产车间,随处可见堆放的杂物、废弃的材料,新金沙网上娱乐平台地面全是黑色油污,车间内部生产区域分区不明,钣金加工组、一次安装组、二次装配组、质检组全部混在一起。

  “没有秩序,做起事来就会打乱仗,不仅生产效率低下,更直接影响产品质量。”军人出身的彭开华决定先从厂区环境整治开始。

  华源电气生产的配电开关柜型多,在生产繁忙的时候,车间更显杂乱,现在随手就能拿到的组装材料,在当时生产工人需要找几分钟甚至十几分钟,耗时耗力。

  为确保车间生产秩序和物流畅通,改变生产环境,提高生产效率,华源电气决定下大力度对厂区车间进行改造,工程人员远赴深圳、厦门、北京、青岛等多个城市,向同行先进企业学习厂区管理经验,还聘请华中科技大学多位机械设计专家到厂区进行现场指导、设计。

  按照调整生产布局、规划生产理念、优化生产流程的目标,合理有效利用空间,投入300多万元增加流水线生产设备,改造厂区生产车间。

  原来各个班组乱搭乱盖的违建全部被拆除,将各生产环节划分固定区域,新增电气成套产品试验区,每个生产车间增设车间管理看板,先从看得见的地方渗透先进的管理模式。

  “改造厂区、清理废旧物品时,整整清出100多卡车的废物。”彭开华感慨地说:“表面上看是在改造厂区硬件设施,实际上这样做既提高生产效率又杜绝安全隐患!”

  重新铺设的防静电地面一尘不染,重新规划的生产区域井然有序、重新建设的储备仓库有条不紊......现在,华源电气的员工走进厂区、车间就像走进写字楼一样,干净、清爽,新金沙网上娱乐平台与国内外同行企业相比毫不逊色。

  改造厂区的同时,华源电气从董事长到一线技术工人都在努力寻找生产技术上的突破。

  结合自身产品特点,公司技术人员自行设计出适合各类型产品的转运车,替代原来的行车,方便工人作业,又大大降低劳动强度。

  法国施耐德电气公司是国际著名的电气设备制造商,华源电气与之联手合作开发新型配电柜,全套采用施耐德的技术标准,成功通过施耐德电气公司的质量审核,今年年初获得国家强制性产品认证证书。在学习中强身,公司现在根据客户需要,可设计出具有自主知识产权的特种配电柜。

  中德合资厦门华电开关有限公司是国际知名电工制造商,其开关设备和断路器技术具有优势,华源电气与之合作开发出一种新的真空断路器生产线,技术性能具有世界先进水平。

  按国内外同行业标准新建的环网柜生产线月份试运行,较原生产方式相比具有生产工艺先进、质量恒定、降低耗材、缩短工期、改善环境等诸多优势,产品一次合格率保持在98%以上,生产效率较之前提高两倍。

  近一年来,公司相继完成多项产品开发试验,完成具有自主知识产权的智能组合式变压器的设计开发、样机制作以及国家专利的申请。

  华源电气拳头产品之一的“高低压成套开关柜及箱式变压器”被评为2011年度“湖北名牌产品”,这是公司继2009年之后,再获殊荣。

  今年4月,华源电气迎来远方的专家中德合资许继德理施尔电气公司德方代表,在参观完公司技术部和生产车间后,德方专家竖起大拇指称赞说:“华源的生产作业平台以及新工艺、新规范,给我们留下深刻印象。”

  华源电气科技研发不惜血本投入大量人力和物力,新金沙网上娱乐平台已经形成新技术新产品独立的研发能力,研发力量由无固定人员、新金沙网上娱乐平台无专门场地实现现在的“三个一”目标:拥有一支人才济济、技术先进、经验丰富的研发团队;一个在华中地区具有先进水平的实验室;一个以华源电气为主体、以大专院校、科研院所为依托的研发机构。截至目前,公司已获得各项专利十余项。

  董事长彭开华说,与国内外一流电气企业的对接,让公司自身产品质量大幅提升,产品合格率达到99.9%,大大高于国家标准,明年公司还将继续扩大与ABB、西门子、施耐德、德理施尔等多个国际一流电气企业的合作。

  全公司大刀阔斧进行管理改革之初,曾遇到职工不理解,冷眼旁观,不相信已办了10多年的厂子能整出个“新花样”。

  员工的冷漠是因为过去他们受到冷待。人心涣散也是与同行强势企业的一大差距。

  做强企业靠的是人。彭开华逐一到每个生产车间现场倾听员工诉求。以前,一线工人加班没有加班费,即使人在车间也是“磨洋工”。彭开华针对这一情况,当即承诺如果需要工人加班,一定会支付加班报酬。

  今年元月,公司通过笔试、面试、实际操作从生产一线名优秀员工,充实到质检、营销、供应、售后等6个重要工作岗位,这是华源电气自成立10年以来第一次在内部进行如此大规模的“海选”人才活动。

  公司还为技术部、工艺组的20余名业务骨干组织绘图软件培训班,邀请软件公司的技术专家进行授课,教授电气设计中一些规范的、实用的、简便的绘图软件操作方法。

  人才培养已成为华源电气日常管理的重点。公司将员工放到最合适的地方“打磨”,通过选拔优秀员工到质检部门轮训、出资送员工到同行优秀企业进行学习、聘请外部专家进行知识讲座等,为员工打造发展平台、创造发展机会。

  华源电气实施管理改革一年多来,全公司员工看着厂区发生着巨大变化,产品一次次在各大型工程中中标让员工们受到巨大鼓舞,从旁观者转变成支持者、参与者。

  迎新春新年晚会、乒乓球比赛、全厂职工军训等一项项丰富多彩的职工活动,新金沙网上娱乐平台都让华源电气员工更显朝气蓬勃。

  现在,已有10余年历史的华源电气已经成为一家集成套电器设备研发、生产、销售、服务为一体的现代化高新技术企业。

  昨天已成为历史,今天华源电气人站在新的起点,正努力开创属于自己的企业文化,将华源电气打造成为“全省电气设备制造标杆企业”。

(编辑:admin)

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