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flash8揭秘2010年VCPE从业薪酬 项目跟投是致富捷径

2019-01-28 05:01 [Win8学院] 来源于:未知
导读:中新网3月15日电 据清科研究中心提供给中新网财经频道的《中国VC/PE机构管理机制及薪酬体系研究》报告显示,超过半数的本土VC/PE机构受访人员表示所 在机构允许员工在投资项目中参与跟投。其中在投资总监/合伙人这一层级,一半受访者的跟投收入,占整体收入

  中新网3月15日电 据清科研究中心提供给中新网财经频道的《中国VC/PE机构管理机制及薪酬体系研究》报告显示,超过半数的本土VC/PE机构受访人员表示所 在机构允许员工在投资项目中参与跟投。其中在投资总监/合伙人这一层级,一半受访者的跟投收入,占整体收入的40.0%-50.0%,另有一半受访者表示 跟投收入在整体收入中占比超过90.0%。

  中国VC/PE机构员工薪酬结构大致分为基本薪资与浮动薪资两部分。基本薪资部分主要反映员工的知识、技能与经验,浮动薪资则与员工的业绩挂钩,其中包括年度奖金、项目奖金、项目收益分成、项目跟投收益及员工福利等。

  据清科研究中心提供给中新网财经频道的调查显示,现阶段本土与外资VC/PE机构在薪酬体系建设上存在着较大差异。

  相比之下,外资机构薪酬体系更为成熟、系统,且其薪酬体系中各项收入水平明显高于本土机构。

  应该说,本土VC/PE机构的薪酬体系建设并没有完全遵循公平性、竞争性及激励性原则。例如,民营机构市场化程度更高,多采取“低基本工资、高绩效工资”的激励制度,相反,国资背景的投资机构通常会给予较高的基本工资,但是员工收入与投资绩效相关度较低。

  与年度奖金项目,项目奖金的激励功能较强。据清科研究中心提供给中新网财经频道的调查显示,43.8%的受访员工表示,在所参与项目获得投资决策委员会通过并落实后,所取得的项目奖金不足该项目投资金额的1.0%。

  部分VC/PE机构为加强员工激励机制,选择将公司收益的一定比例优先分配给项目团队,再按照各股东或有限合伙人出资比例分配余下收益。

  此次参与调研的人员中,60.0%的受访人员表示,其参与的项目成功退出后,自己获得的项目退出收益比例不足5.0%。有6.7%的人员在项目退出后可以获得10.0%-20.0%的退出收益,这类受访者主要来自外资机构。

  项目跟投既可属于激励机制,也属于约束机制。据清科研究中心提供给中新网财经频道的调查显示,超过半数的本土VC/PE机构受访人员表示,所在机构允许员工在投资项目中参与跟投,随着其职位的升高,跟投收入在其整体收入中的占比也随着升高。例如,在允许员工项目跟投的机构中,所有担任分析师职位 的人员均表示其跟投收入在整体收入中占比不足10.0%,而在投资总监/合伙人层级的人员中,一半受访者的跟投收入占整体收入的40.0%-50.0%, 另有一半受访者表示跟投收入在整体收入中占比超过90.0%。

  与本土VC/PE机构情况相反,68.8%的外资机构受访人员表示所在机构不允许员工在项目中参与跟投,而可以参与跟投的外资机构从业人员均表示,项目跟投所带来的收入在其整体收入中占比不足10.0%。

  中国创业投资暨私募股权投资市场已进入高速发展阶段,伴随而来的是人力资源竞争加剧、人员流动率加快以及部分从业人员利用职业便利谋求私利等问 题,在业内人士纷纷呼吁建立健全外部行业监管机制的同时,如何完善投资机构内部治理机制与薪酬体系、提高投资机构竞争力也成为各方热论的焦点。

  清科研究中心的上述薪酬报告,正是在这一背景下应运而生的。清科集团成立于1999年,是国内一家创业投资与私募股权投资领域综合服务及投资机构。该公司2001年创办的清科研究中心,是中国专业权威的VC/PE研究机构。

  清科研究中心于2006年起,开始对投资于中国(大陆地区)的私募股权基金进行大规模调研以及专业性的研究与报道。清科研究中心近期推出 《2010年中国私募股权投资研究报告》,上述《中国VC/PE机构管理机制及薪酬体系研究》,正是《2010年中国私募股权投资研究报告》全文中的第四部分内容,薪酬专题也是清科研究中心的的2010年年度研究专题。

(编辑:admin)

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